Naslov (eng)

Presentations of the strategic analysis model of significance for company operations and strategic decision making

Naslov (srp)

Prikaz modela strategijske analize od značaja za poslovanje preduzeća i donošenje strategijskih odluka

Autor

Gardašević, Jovana
Carić, Marko
Kovačević, Maja
Egić, Srđan

Opis (srp)

Sažetak: Predmet ovog rada predstavlja prikaz najznačajnijih modela strategijske analize od značaja za poslovanje preduzeća i donošenje strategijskih odluka od strane menadžera i rukovodilaca. U današnjem pristupu menadžmentu, čini se da nije moguće upravljati organizacijom bez strateškog razmišljanja. Menadžer mora znati strateški položaj organizacije, razumeti uticaj promenljivih uslova, pratiti unutrašnje i spoljno okruženje kompanije i izabrati pravo vreme za promenu strategije. Strategijski menadžment je najuzbudljiviji aspekt upravljačke discipline. Strategijsko upravljanje se bavi uspehom i neuspehom, sposobnošću planiranja bitaka i pobede protivnika. Strategijski menadžment je menadžment usmeren na postizanje ciljeva organizacije. U radu su detaljno objašnjena četiri modela strategijske analize od značaja za poslovanje preduzeća i donošenje strategijskih odluka i to: SWOT analiza, PEST analiza, McKinsey analiza i BCG matrica. Detaljnom analizom sadržaja pokušali smo da ukažemo svim zainteresovanim stranama, a pre svega menadžerima i rukovodiocima, koliko je značajno poznavati i koristiti izabrane strategijske analize u poslovanju preduzećem te ih ohrabriti da koriste iste, radi poboljšanja poslovne situacije u sve dinamičnijem poslovnom okruženju. Preduzeća stalno pribegavaju strategijskom upravljanju kako bi se prilagodila promeni spoljnih ili unutrašnjih uslova. Cilj rada je prikaz najznačajnije strategijske analize od značaja za uspešno donošenje strategijskih odluka, kao i za uspešno poslovanje preduzeća u dinamičnom i promenljivom poslovnom okruženju.

Opis (eng)

Abstract: The subject of paper is a presentation of the most important models of strategic analysis of importance for business operations and strategic decision-making by managers and executives. Strategic thinking is a necessary approach to today's business management. The knowledge of the external and internal environment is of vital importance for a manager to manage the company and make strategic decisions. The starting point for strategic management is strategic analysis. The goals of the organization are met precisely thanks to strategic management. The paper explains in detail the four models of strategic analysis which are of importance for business operations and strategic decision- making, namely the SWOT analysis, PEST analysis, McKinsey analysis and the BCG matrix. Through a detailed content analysis, we tried to show all stakeholders, especially managers and executives, how important for them it is to know and use selected strategic analyses in business and encourage the aforementioned stakeholders to use them to improve the business situation in an increasingly dynamic business environment. Adaptation to changes in the external and internal environment is possible only if strategic management is implemented. In a dynamic and constantly changing business environment, for successful decision-making, as well as for successful in business, it is necessary to use certain strategic analyses. The aim of this paper is to present the most important strategic analyses to all stakeholders, which can improve and enhance their business.

Jezik

srpski

Datum

2022

Licenca

Ovo delo je licencirano pod uslovima licence
Creative Commons CC BY 4.0 - Creative Commons Autorstvo 4.0 International License.

http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode

Predmet

Key words: strategic management / strategic analysis / business operations / strategic decisions

Ključne reči: strategijski menadžment; strategijske analize; poslovanje preduzeća; strategijske odluke

Deo kolekcije (2)

	o:4443	LEAD CONTAMINATION OF FISH AND WATER FROM COASTAL SEA OF BAR REGION (MONTENEGRO)
	o:1600	Radovi profesora i saradnika Fakulteta za ekonomiju i inženjerski menadžment